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    [兴城网]企业米乐m6下载页面改版都需要注意什么呢

    浏览量:225次

      米乐m6下载页面改版其实属于米乐m6下载页面建设设计里面的一个内容,必须要在简单核实调查清楚目标浏览用户们的基本需求以后,才可以动手,这样才能够保证米乐m6下载页面产品在设计的时候符合实际的需要,同时还可以减少更改的具体时间,那么,企业米乐m6下载页面改版都需要注意什么呢?

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      为什么要企业米乐m6下载页面改版?

      

      原计划针对该问题做一次头脑风暴,后来由于场地时间限制而取消。在聚会过程中,大家讨论的最多的,应该是这个问题。为什么要改版?解答了这个问题,也就解答了是不是要改版。这个问题我觉得归总起来可以分三个层面:

      

      战略商业层 ——

      

      业务流程的变更,或者说是商业目标的变化、转型;

      

      为了延长产品的生命周期;

      

      设计层 ——

      

      用户群的增长导致用户需求的变更,或者原有的设计无法满足用户需求;

      

      适应新交互方式的发展,以及视觉设计上的优化;

      

      技术层 ——

      

      原有的系统在不断的补丁过程中,无法承受快速灵活的应变,必须企业米乐m6下载页面改版;

      

      适应新技术的发展;

      

      注:我倾向于将前端代码放入技术层。

      

      上面三方面六点原因,大部分情况下是交织在一起的。基本上一个是被动改版,一个是主动改版。

      

      有意思的是,大家都比较认同大规模改版的周期是两年。我觉得这又是因公司而异了(当然还有对改版这个概念的理解),特别是和业务类型密切相关。

      

      有时候,第一次产品上线后,往往实现的只有 80%,剩余的 20% 是由于各种各样的原因(成本、收益,这一点都讨论到了)而没有实现。在后续发展过程中,这 20% 的慢慢实现过程,我觉得并不能算作改版,而是有节奏的计划,和原来的产品开发周期是在一起的。

      

      期望达到的目标

      

      这一点谈及的比较少。但另一个问题“改什么”是与此接近的话题,而“改什么”是由上面第一个问题延伸出来的。

      

      我为什么把“期望达到的目标”重点提出来,原因是在于沟通。

      

      我们在改版开始之前,往往会有一份改版建议书,内容是:1、改哪些东西,2、改过之后的效果,也就是期望达到的目标(注意量化)。

      

      上面说到的三个层面,基本上代表了三个人群:管理人员及其他涉众、产品设计部门、技术部门。商业层更关注成本和收益,产品设计部门更关注用户需求的满足,技术部门更关注产品技术层面(代码、数据库等)的可扩展性和效率。各自有各自的目标。比较完美的情况下,无论这三者谁发起了改版,就必须将期望达到的目标写清楚,并且告诉另外两者。不然容易使得沟通无效。

      

      另外讨论中还提及的是改版与其他涉众之间的关系,比如改版之后,销售部门、客服部门的跟进,培训计划的实施等。这里不再展开。

      

      如何改版?

      

      这点基本上就没有太多讨论,因为本身也与新产品设计流程比较接近。继续跑入迭代的设计流程(区别在于,是在原来基础之上),用户研究、信息架构、交互设计、视觉设计、界面制作……

      

      在如何改版这个问题上,我觉得没有太多必要展开和深入了。设计流程这个话题,是我最不愿意谈得一个话题。没有最正确,只有最合适。

      

      改版后的如何测试?

      

      其实也就是改版后如何评估改版的效果。无论是大规模的改版,还是局部小地方的改版,通过一些技术手段,都能够检测和统计处前后的数据变化。比如使用效率、访问量以及相关的一些数据,有条件的在原型阶段(或者上线后)进行可用性测试(偏定量)、用户访谈(偏定性),是比较好的办法。

      

      对照改版时的“期望达到的目标”,很容易评价出这一次改版的效果。这对战略商业层、设计层、技术层都是一个很好的交代。

      

      最后有一句话叫做:具体问题具体分析。请勿生搬硬套。


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